日前,据报料,800万年薪挖来的万达电商飞凡公司第三任CEO李进领,已经离职。

对于这个消息,笔者丝毫不感到意外,当时看到800万年薪请CEO时就预测到今日的结果了。

我们再把时间往前推几年,在万达花200万请来的电商CEO离职后,就觉得万达真心不是想做电商的。

虽然对于电商来说,万达可能是传统企业做电商一个代表,不过这样的代表,实在是让传统企业有点过意不去。

毕竟财大气粗的,没有多少家,也没有多少家财大气粗的能做好电商。

万达做电商,可能本意是想要好好利用自己的商业地产,做所谓的O2O模式,那个O2O模式,还真的是没看懂,也许那就是土豪的思维,一般人看不懂吧。

万达做电商为什么会不断地失败?

其实根结很可能就出现在思维模式上面。

做电商,毕竟不像是造房子,房子造好,反正大把的有人要,房地产在前几年基本上是个纯卖方市场,只要有资源,赚钱很容易。

但电商,其实是个纯买方市场,消费者已经被电商给宠坏了。

而万达的老大,估计土豪做久了,习惯了土豪的思维模式,所谓出必有车,入必有仆。

要来做这纯买方市场的生意,估计是有点难度的。花那所谓几百万请的电商人才,很可能是跟不上这土豪的思维模式。

老大与职业经理人思想难统一,而老大又高高在上,离职这样的事,自然是不断上演的了。

当然,也有可能是职业经理人自身能力有限吧。

举个例子吧:

还记得,有次逛步步高,发现步步高在搞活动,搞个什么活动呢?

出于互联网人的敏感,扫了一眼,原来是推广步步高的APP。

再细看,说下载安装好后,在现场可以抽奖。

这样的活动对于提高一时的下载安装量来说,是非常好的,毕竟想着得奖的人也是非常多的。

但步步高的老大,很可能不是要这下载安装量,而是要使用量,日活量。

在这时,矛盾就要开始出现了。老大看数据报表,不错,搞活动对提高下载安装量非常好。但等到做了一阵之后,发现根本没有什么人使用。

到那时,职业经理人还没有什么办法的话,估计离离职也就不远了。

这样的矛盾放之四海皆准,很多传统企业做电商的主来问我基本上都是出现这样的问题。

万达的职业经理人不断离职,也大约是这样性质的事,不能达到老大的理想效果,

说到这,就来说个沟通问题,传统企业人,说话喜欢说半句,导致互联网人往往不能懂其真意。

其实传统企业要做好电商非常容易,特别是财大气粗的传统企业,要做好电商,那更是易如反掌。

所有产品的事,营销的事都非常好解决,重要的在于思想上的认识,传统企业主与职业电商人的思想认识那是要统一的。

另外,放权非常重要,互联网讲究的是扁平,而不是那种金字塔。

当然,对于传统企业主来说,请到对的人也非常重要,很多人都有才华,不过也许那人的才华并不适合你的企业。

先写到这,以后再慢慢说。


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